#1 - TIØ4258 H10

Spørsmål #1

Nedenfor er fire eksempler på strategiske fordeler. Alle er korrekte, men en av dem kan ikke sies å være basert på innovasjon som strategi. Hvilken?

Starbucks ble en suksesshistorie fordi de endret konkurransegrunnlaget fra lavest mulig pris for kaffen, til best mulig kvalitet.

GM innførte på 90-tallet plattformtenking rundt sine bilmodeller, der man forenklet antallet komponenter og brukte samme komponent i mange ulike modeller. Bilene ble dermed mer like hverandre, bortsett fra i et lite antall deler som særpreget de ulke bilmodellene. Dette førte til store besparelser i deleproduksjon og innkjøp.

Mange norske bedrifter har tjent store penger på å flytte produksjon til land der lønningene er lavere.

Det er alltid en fordel å være først på markedet med det som oppfattes som en ny løsning, noe iPad har demonstrert nylig.

Teknologiledelse - H10

Spørsmål #1

Nedenfor er fire eksempler på strategiske fordeler. Alle er korrekte, men en av dem kan ikke sies å være basert på innovasjon som strategi. Hvilken?